Доброй ночи, Коллеги.
С поклоном к вам за помощью.
ERP 2.4.7.151

У нас производственная компания, цикл производства 14 дней, при чем мы не имеем понятия сколько в итоге будет в выпуске (СХ продукция растёт). Используем производственный учёт версии 2.2.

Проблема:
Каждый месяц мы должны подать отчётность о себестоимости выпущенной продукции акционерам до 6-ого числа.
Предположим у нас 1 этап, где мы по плану выпустим 100 единиц продукции по 1 рублю, и на 6-ое число выпущено 40 единиц продукции в прошлом месяце.
Себестоимость тех единиц 40 рублей. (1 рубль штука)
После подачи отчётности акционерам мы понимаем что не урожай, и мы собрали всего 50 из 100 в этапе, мы удаляем не выпущенную продукцию в этапе и выполняется пересчёт себестоимости старой партии и она уже не 40 а 80 р. ...отчётность искажена.

Что я уже только не перепробовал...
Их возможных решений
1) Делать выпуск фиктивный "не урожая" всегда завышая его плановый выпуск и списывать на расходы... Да как вариант но искажает себестоимость.
2) Дробить заказ на производство, так чтобы часть выпуска была именно в этом месяце, но тогда распределяемые среди месяца затраты не попадут на партии в новом периоде, а при попытке ввести в документе распределения коэффициент НЗП - НЗП остаётся на 23, 25, 26 счетах, а надо чтобы на 20 был...
3) Попытка просто отмены строки выпуска - так же пересчитывает себестоимость.
4) Начал писать свой документ дозакрытия, посмотрел в какой костыль это выливается, понял что врядли осилю сделать это да и при обновлении отвалится.
5) Выпуск без заказа так же спишет всё НЗП в ноль на себя...

Может кто то сталкивался с подобной задачей?
Помогайте =( , натолкните на мысль....

Цель: Заморозить себестоимость актуальную на 6ое число в прошлом периоде, чтобы после не было её изменения, НЗП должен быть на 20 счёте.

База в части производства полностью типовая.

Используется ФИФО Взвешенная. С учётом партий. В виде партий Заказы на производство.

Есть конечно ещё одна идея, только что в голову пришла, вместо того чтобы уменьшить выпуск тех 50 единиц, выпустить их - сборкой превратить в какую то номенклатуру (для понятности что то вроде "Не выпущенная доля с прошлого периода") и списать в себестоимость следующего этапа...

И то дичь какая то получится... но из всех вариантов это самый простой и понятный.

Ну пробуем дробить этапы.... иначе что то никак не получается.

ну так эта отчетность никакого отношения к учету не имеет

(0)[при чем мы не имеем понятия сколько в итоге будет в выпуске] + [Каждый месяц мы должны подать отчётность о себестоимости выпущенной продукции акционерам до 6-ого числа]
сядь на один стул

(0)
А если даты выпуска разбить?
Даты расходов оставить на дату первого выпуска.

еще с базами распределения можно подумать

Странные какие-то акционеры

Извиняюсь, а какая разница акционеру от себестоимости единицы выпущенной продукции, если эта продукция никуда не выпущена и ее нельзя продать или где-то использовать? Ее же просто не существует. И это даже не является незавершенкой, т.к. попытка формального завершения цикла не даст на выходе измеримого количества какого-то.

Я бы еще понял, если у кого-то прошел выпуск на склад и задерживается там на неопределенный срок и тогда, если даже выручки от реализации нет, есть хотя бы готовая продукция, которую гипотетически можно проинвентаризировать и толкнуть кому-то со скидками.

Управленческий учёт должен быть достоверным, нейтральным, целостным, последовательным, сопоставимым.

(0) что-то ничего не понял: почему 6 числа надо подавать информацию о выпуски за текущий месяц, а не за прошедший? Это точно так? Может всё таки до 6 числа отчетность за прошлый месяц?

(+11) и акционеры требуют отчетность о выпущенной продукции, а вы подается отчетность о планируемом выпуске

(11) 6ого числа да за предыдущий месяц нужно подать отчётность, с корректной себестоимостью, а она считается в доле, рассчитывая долю от планируемого выпуска, а завершая этап мы план выпуска меняем, и в прошлом месяце доля стоимости пересчитывается, соответственно и отчётность меняется.

Я уже всё перерыл, решения на эту тему у ERP нет, единственное что мы подумали это в начале месяца по незакрытым этапам делать ручное закрытие на весь остаток, в доле плана уменьшать полуфабрикат там, и создавать "дозаказ" на производство планового остатка из доли планового полуфабриката.

Увы...

+(6) Возьми пики точеные... :)

"решения на эту тему у ERP нет" // Так а кому оно надо?

:D кому то достанется другой стул...

(15) Любому СХ комплексу. Откуда знать сколько тонн картошки вырастет из посева например? ERP работает правильно, из рубрики запланировано 10 столов, и хоть год их выпускай, их выйдет 10... а в СХ так не получается =)

может им просто план рисовать? а потом план-факт будет

(18) Ой, план они не хотят , это с их слов "будет не верная себестоимость" ... а то что я уже 5 раз объяснял что верной она никогда не будет, ну за исключением если планирование выпуска сделает Ванга с точностью до 1 кг :D но с таким человеком я б в казино сходил...

(13)[решения на эту тему у ERP нет]
это у тебя нет методики, а значит нет экономистов

(17) Будущего не знает никто, это вроде общеизвестный факт. Какие тогда проблемы в расчете с/с?

В общем, как хотят пусть так и думают сами, я уже 2 недели голову ломаю, хватит с меня) Вариант мой только с дроблением по не выпущенной доле в отдельный заказ/этап

(21) Да уже никаких, это какая то судорога отчаяния))

(21) У них ещё был подобный запрос чтобы ЗП списывалась только на партии текущего месяца... ну это из той же оперы :D

Из того что описано у тебя способ расчета с/с просто неподходящий

(24) а у ваших Заказчиков, тех, кто это все заказывает, экономисты по штату есть?

Можно условно предположить, исходя из опыта общения с прежними другим похожими Заказчиками, что нужная методика в поставляемом прикладном решении ERP не представлена, поскольку это должна быть конкретная предметная область, с нужным количеством статей, нужной моделью расчета, с установленными соответствиями план-фактных показателей и т.п. и т.д.

Это все абсолютно предметно-зависимо. В крайнем случае, можно предположить, что в какой-то из отраслевке окажется в наличии готовый "отраслевой шаблон" для наполнения его данными.

Другими словами, ваш Заказчик хочет не просто ERP купить, но и услуги экономического управления.

Эх, вынужден с вами согласиться. Будем думать как нам действовать дальше, правда посмотрю в сторону отраслевок.

(26) угу
ERP на ГОК
слева маркшейдерский замер, справа тачковка, снизу план-шихта =)

однако РСВ сохранён типовой =)

(28) Еще бы он был нетиповым - это ж выстрел себе в коленку. Для рисковых ребят :)

(29) ну почти не типовой, коленки целы =)