Добрый. Буков будет много, но как сформулировать иначе не знаю.
8.2 КА 1.1.30.2
Производственное предприятие, РАУЗ включена, "Изменять Способы..." и "Указывать Направление..." выключены. Выпуск без 40.

Упрощенная задача:
производятся:
-Печенье весовое в кг
-Печенье фасованное в шт (продается дороже в рассчете на кг)
НомГруппы разные. Типы - Продукция. Учитываются на 43.

весовое - выпуском, а фасовка оформлена комплектацией из весовой в фасованную.
Материальные затраты по фасовке (клей,бумага) отнесены на 2001 на фасованную НомГруппу.

в КА есть три вида распределения: на выпуск, на затраты, на результат.
после РасчетаСебестоимости (БУиНУ)(УУ пока не трогаем) видим картину:

1. при отнесении затрат на фасовку к производственным и распределении на выпуск ничего не распределяется, т.е. в АнализеДвиженийМПЗиЗатрат имеется остаток на конец периода.

2. на затраты как косвенные пока не пробовал но НИКАКИХ ДРУГИХ затрат по этой НомГруппе нет (в том числе и после расчета СС, так как всё что он с ней делает это 43-43 с весовой на фасовку. ну и 902-43 само собой), так что наверное результат будет тот же.

3. на результат. в копии врубил галки в свойствах учета. создал способ распределения НаРезультат_ПоОбъёмуПродаж_ВНатуральныхЕдиницах. внес способ в настройку закрытия для этой статьи. Вырубил галки. Провел.
затрата уехала на 907. уже лучше, но не то.

Доп Условия:
-Выпускать фасовку - не вариант, так как фасует спеццех при отделе сбыта под заявки клиентов, причем в ТиСе.
-Вариант с полуфабрикатами и превращением ТиСовских комплектаций в выпуски выглядит тоже очень печальным.
обратные комплектации тоже присутствуют, хотя их и мало.
-Галки в свойствах вырублены, так как внедренец делает механизм распредения косвенных в пределах подчинения 4х уровневой иерархии подразделений по критерию трудоёмкости (ПоДаннымИБ).Вроде бы такой механизм работает в УПП.

а) Как вообще такие вещи делаются согласно политике партии?
б) Существует ли стандартная методика по ручному переносу затрат например с 20 на 44, чтобы не менять записи имеющиеся, а перенести накопленные затраты за месяц одной записью. (стандартная в том смысле что правильно обрабатывается закрытием, и перенос докрутится до правильной суммы, и при корректировке 43 учтется увеличение затрат).
в) Можно ли как-нибудь отправить эту затрату в дебет 43 (хоть с 20,хоть с 23, хоть с 44) с последуещей правильной корректировкой СС? или это просто методологически неверно и потому нельзя?
г) Поиски в интернетах дали инфо что Комплектация обрабатывается рассчетом и вообще всё здорово, или подразумевается что всё здорово с материалами?
д) хоть полстрочки напишите пожалуйста - куда смотреть, что читать?

п.с.
Внедренец - парнишка за тарелку супа, но хитрые механизмы выпуска сделал (типовые объекты не пострадали, таково было условие, т.е. выпуски,ТН,структуры все типовые, он всё сделал мастерами).  в ответ на эти вопросы молчит как рыба об лёд.
Я - семерочником был когда-то, теперь админ. 8 даже на пользовательском только осваиваю.
Приглашенный консультант из крупнейшего франча по моему скромному мнению вообще не понимает о чем говорит, когда это касается деталей реализации механизмов, т.е. говорит одно, беру делаю - результат не тот, сразу меняет мнение на противоположное, мило улыбается и говорит ой это я перепутала с методой без РАУЗ. На эти вопросы вообще не отвечает, ну или я объяснять не умею.

таких превращающихся номенклатур около 25%, т.е. проблема имеет массовый характер. ну и рассчет сс проводится 50 минут. так что каждая попытка проведения на вес золота.

(0)[Приглашенный консультант из крупнейшего франча по моему скромному мнению вообще не понимает о чем говорит]
стоит сменить мнение

Не надо производство превращать в торговую комлектацию ...
и будет вам счастье.....

Производство то многопередельное с полуфабрикатами.....

(1) она забрала базу поглядеть. через неделю сказала исправьте оставшиеся минуса и будет счастье.
а) в прошлую субботу сели с плановым закрываться, в итоге:
обнаружился вагон затрат с пустыми ключами (в базе десяток организаций за 4 года, РАУЗ включена с 2012 и не факт что правильно). соответсвенно при закрытии подцеплялись не те ключи - так сказал внедренец. он поправил эту ситуацию вычисткой лишних ключей и прямые стали нормально вставать. но на понимание что происходит ответа от нее так и не получили. нашли тыкаясь по всем ссылкам на объект что есть куча ключей по одной и той же НомГруппе.
б) не заметила вот эту ситуацию с затратами без выпуска. именно "Я не заметила"
в) врубила суммовой по складам и сказала главбуху запустить перепроведение с начала года. на вопрос зачем сказала "так нужно для производства". при перекрестном допросе сказала что можно без этого обойтись.
г) сильно удивилась узнав что в КА не работает распределение косвенных по иерархии подразделений. (может он и работает - вот только я не знаю как. в итоге внедренец сейчас это делает уже третьи сутки и результата нет).

я сам нифига не понимаю, но я по крайней мере не называю себя "консультантом по внедрению УПП и КА", а себестоимостью заниматьсязаставили  лишь потому что в семерке ей занимался когда-то.